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성공을 위한 창업 STEP2 : 나만의 창업아이템 선정 방법

강사명,등록일,학습시간,제공기관,원본출처,태그,저작권
ㆍ강사명 고태형
ㆍ등록일 2015-03-03
ㆍ학습시간 17분 45초
ㆍ제공기관 국가평생학습포털
ㆍ원본출처 http://www.nile.or.kr/
ㆍ태그 직업능력, 창업
ㆍ저작권

자막

  • 나만의 창업 아이템 선정 방법에 대해서 뭐 같이 가겠습니다. 대한 전화 준비를 하면서 옛날 얘기 하나 준비했는데 무슨 얘기냐면 고종황제 얘기해요 그때 단체 외국에서 테니스란 스포츠가 들어옵니다. 본 거예요 아이고 저렇게 힘든 거를 모드로 저기 저기 가는 거 장 시키지 이렇게 이겼답니다. 
     전 세계 갑부 스타 스포츠 부자 중에 테니스 스타 가요 30% 이상 차지한다는 사실이에요 하십니까 바로 창업에 대한 것입니다 얘들아 생각할 때 힘든 거 하라고 그래 어떤 것이 지금은요 대박이죠 그래서 패러다임을 한번 바꿔 보시고요 또 다른 얘기 한번 할게요. 지금요 전 세계에서 가장 빠른 사나이가 누구에요. 허들 거 같아요 뛰면 돼요 그리고 가장 먼저 들어가면 1등이에요 하지만 이지만 중간에 찍어 놓고 찍어 놓고 찍어 놓고 계속 그게 뭘까요. 바로 환경의 변화죠. 달리기 수 있겠지만 그렇지 않아요. 사람이 속 썩여 조금 가다보면 제품이 막 경쟁이 시작되요. 이거를 다 뛰어넘을 준비가 됐습니까 창업에 대한 겁니다. 그래서 창업에 대한 변화 준비를 시작으로 우리가 이제 나의 창업에 대한 비전을 한번 만들어 봅시다. 자신한테 교수님 비전은 뭐고 이상은 먹고 현실을 겁니까 라고 했더니 비전에 대해서 이렇게 말씀하시더라고요 야 비전은 말이야 이런 거야 뭔데요 보이는 거 어떻게 선명하게 그게 바로 비전 일해요. 다시 말씀드리면 선명하게 보일 수 있는 모든 것들 이게 바로 기적이에요 그러면 나의 창업 아이템 어떻게 되겠습니까. 내 고객들이 만족하고 입소문을 내도 정도까지 아이템만 있다고 성공하느냐 천만의 말씀. 각종 환경분석을 하셔야 돼요. 어 이쪽도 새로운 시작이네 바로 이런 거를 환경분석을 할 줄 알아야 됩니다.
     마지막으로 짝짝짝 설명하겠지만 바로 사업계획 일하는 것입니다 집을 지을 때 설계도가 없구나 기둥이 없는지으로 본 적 있으세요. 저는 못 봤어요 그렇다면 사업도 마찬가지라는 거죠 그래서 나의 비지니스와 나의 비전을 만들어 가는 것이 무엇이냐 아이템에 차별화 그다음에 환경분석 타당성 분석이죠 그리고 사업계획이 막혔을 때 나는 사업하는 사람이 야 그리고 다이 팀이란 뭘까요 누군가 저에게 물어요 겹치는 부분 이게 뭐죠. 배웠어요. 교집합이 나갑니다. 집합 고객이에 나와 고객 기다렸으니까.
     그리고요 두 번째는요 수많은 전쟁이 이루어지고 있습니다. 우와 제가 회사에 사장이라고 가정해봅시다 전화 팔면 된다는 거죠 대박이죠 하지만 요런 유산 리모콘 요거 하나만 놓고 보면 어떤 색연필 하나 맞아 보시겠습니까 독특하고 이걸 잡는다는 거죠 이걸 우리는 뭐라고 하는지 아세요 차별화 서류 하러 갑니다 마지막으로요 저는요 이런 말씀을 드리고 싶어요 가치를 창출하는 기업가정신이 들어가 있으며이 아이템이 소비자들에게 하여금 어떤 가치를 불러일으키고 만들어 줄 수 있는 조건이 공감대를 형성 하라 하시라고요 저는 어떤 공감대 형성 되어 있나요 성공적인 창업 얘기를 같이 나누고 있다는 겁니다. 역시 성공을 기원 합니다.
     그리고요 두 번째가 뭐였습니까 차별화 여러분들이 보실 때 전화 어떤 자매가 있나요 저는요 제가 갖고 있는 차별화 있습니다 대통령 대통령 그래요 저는 그 누구보다도 마케팅을 잘 가르쳐 주고 함께 할 수 있습니다 바로 윗니를 창출한다 여기다 해 드렸네요 그래서 노래 한 곡 알려 드릴게요 따라해 보세요 제가 답을 드릴게요 당신만을 그런데 제가 그 앞에 세 개를 만듭니다 어떡해요 올 해 볼까요 올 이게 무슨 뜻이냐 어떤 사람이 좋아하고 알고 있는 얘기에요 나와 당신 우리가 알고 있는 일입니다.
     그리고 당신이 알고 있는 얘기죠 역시 성공적인 아이템은 이렇게 고객 중심이 된다는 겁니다 비와 당신 말은 위한 이야기로 스토리텔링이 들어가는 거예요 얘기했습니다. 이제 사람들은 스토리가 있는 제품을 구입합니다. 그래서 감성마케팅 중요한 거 보여 자 이제 오늘 봅시다 그래 사업 아이템 창업 아이템 찾아봅니다. 잘 찾아야 돼요 다음에 기준을 만족시키는 제품을 또는 아이템을 찾아 시다 아이템을 하는 방법은요 지금 현재 나와 있어 아니 있긴 있는데 욕구가 만족 되지 않아요 이게 없네 그럼 내가 이걸 만들어서 창업 해야지 이게 첫 번째 방법이에요 
     두 번째 방법은요. 이 리모콘을 쓴 사람이 전국에는 100명이 있는데 시중에 50개 밖에 없어요. 그럼 어떻게 돼요 내가 만드는 거예요. 이것도 창업아이템 비슷하다 근데 이거는 만원인데 나는 9,000원에 팔 수 있어 짱입니다. 좀 달라 소리 달라붙어요. 그럼 유리한 조건 때문에 그걸 한번 해 이렇게 하는 거야 이렇게 아이템을 세 가지 방법 중에서 하나의 타당성이 준비가 되었을 때 확정 겁니다 방법에 대해서 간단히 말씀 드리자면 첫 번째 트렌드를 분석에 돼요 잡을 거야. 미래의 수요 트렌드 분석 또 해 봐야 되고요.
     소비자들이 무엇을 필요로 하는지 바뀌어요 자꾸 바뀐다 그걸 겁니까 사업을 할 수 있는 유망 업종을 선택 하는 거예요 레드오션 경쟁이 치열한 곳에서 이놈아 저놈아 싸우는 것이 아니라 버려지거나 쓸모없는 아이템이 아니라 정말 필요한 아이템 요 아이템이 잘못 증상이 되구나 문제가 됐을 때 변형이 되거나 다른 아이템을 바꿀 수도 있어야 된다 그래서 이것도 아이템베이 거래방법 있고요 마지막 세번째가 뭡니까 복합적으로 시장 분석을 할 줄 알아 되고요 그다음에 국내외 벤치마킹을 하세요 오늘은 소비자들이 이런 제품을 좋아 하지만 내일을 위해서 우리는 이런 제품을 개발 해야 되고 만들어 내야 되고 판매하고 유통 시켜야 됩니다 요런 시장분석을 비롯한 벤치마킹 그 다음에 또 다른 과제 중에 합니다 그런데요 두가지 사업 아이템을 찾고 사람 아이템을 발굴하는 방법 2기 포인트가 모여 바로 빠른 실천전략 중요하다는 겁니다. 가요 많이 들어가는 거예요 이게 되셨죠. 그러면 조금 어려운 얘기 해 볼게요 무슨 얘기냐 우리가 타당하다 그렇지 않다라고 하는 얘기 한번 해보겠습니다 사업타당성분석이란 사업을 통해 발생될 수 있는 손해와 이에게 가래서 이거 이거 이거 요걸 따져 보는 거예요 첫째 구성하고 있는 기업의 형성을 정확하게 파악 하는데 도움이 되기 때문에 그래야 되겠다 기억을 어떻게 설교할지 어떻게 운영할 지에 대한 분석이 필요한데 그게 바로 타당성 분석입니다.
     세 번째는요 사업성분석에 참여하면 경쟁자는 기업의 경영 능력을 향상 시킬 수 있다는 거예요 어떡해요 그럼 모든 것을 바로 사업타당성 분석이라고 합니다 오래되니까 우리 제품은 어디 수인이 그리고 우리 제품의 품질은 어느 정도 수준인 거야 그리고 우리 제품은 시장에 나가면 경쟁력은 있는 거야 이걸 따져 봐야죠. 설비 적정선을 검토한다. 우리가 불 만들기 위해서 어디다 공장을 줘야 되지 아니면 유통을 시켜야 되는데 어디에서 해야 되지 설비 시설에 규모도 있을 거예요. 이런 거를 해서 합당한 우리 이익을 창출하기 있는 것인가 이것도 사업타당성 분석 저기 가는게 된다네 유통 관련된 문제점은 항상 생겨요. 그래서 이런 세 가지의 사업타당성분석을 통해서 그래 나 이제 창업에도 되겠구나 그래 우리 회사는 이걸로 할 수 있어 왜 이윤창출을 해야지 많이 복지로 챙겨줄 수 있죠 나도 행복할 수 있는 것입니다 그래서 이렇게 사업타당성분석 한다는 것은 뭘까요 왜 뜸을 드려요 고민해 보시라고요 사업타당성 분석 살아남을 수 있는 소중한 건 실천이 반드시 필요하다는 것입니다 그렇다면 드리지 아이템을 선정했고 사업타당성 분석 했어요 좋아요 
    그러면 이제 다음 단계가 뭐예요 사업 계획서 작성 부산외대 있지만 일반적으로 제가 한 요정도 10까지만 얘기해 보겠습니다 첫째 요약이 들어간다 시장을 분석하고 현황이 어떤지를 체크해 봅시다. 
    세 번째 창업의 성공 모델 할 것이냐 그랬더니 다섯 번째 어떤 문제 적 위험요소가 돼 있거든요 그래서 가는 거야 그래서 우리는 여섯 번째로 마케팅 전략을 서비스로 유통 시키는데 관계된 모든 체계적인 경영활동 모여 마케팅 해요 된다는 것이 좀 그 다음에 돈돈돈 제목에 왜 이걸 하려면이라고 그 만큼이 필요합니다 .그 다음에 뵙게 뭐예요 사람을 구성할 때 필요한 조건들이 있습니다. 우리는 영권이 필요하고 우리는 판매 사원이 필요하고 우리는 홈페이지 제작데가 필요합니다 그런 것들을 정리된 일정이 나가야 되겠죠 일정 이때부터 이때까지 이렇게 하겠습니다 교회는 욕을 하겠습니다. 마지막에 프로 뭐 여러가지가 있습니다 임원진 현황 거래처현황 독수리 오형제 5형제가 있어요 일관성 명확성 뜻을 설명하지 않아도 되시는 내용 드리죠 .그렇게 독수리 5형제가 출동했을 때 쓰는 백점짜리 된다는 것입니다.
     그러면 요렇게 준비된 사업계 있으면 다 되는 겁니까 보여주기 하구나 제출하기 위한구나 내 스스로 점검하기 위한 것입니다. 말하게 사업계획서에 관심을 갖는 포인트를 찾아본다면 다른 거 같습니다. 잘 만들었어요. 사업자들이 가는 관심 포인트는요 사업 전체에 대한 표현과 투자 및 지원 사항이 들어가 있어야 됩니다. 세금을 어떻게 거들지 또는 고용을 어떻게 창출하지 여기 포인트예요 일과 얼마큼의 수익을 낼 수 있고 얼마동안 취소 가능성이 있는지 그걸 보여 주시면 돼요. 그리고 걔한테는요. 우리 기업에 대한 설명 제품에 대한 신뢰 그리고 얼 만큼 성적 할 거라는 가능성을 역시 보여 줍니다. 그런데 많은 분들이 생각해요.  직원들도 사업계획서를 봅니다. 우리 직원에게는 우리 기업의 성장 가능성과 비디오를 보여 주시는 거고요 물건을 궁금해지는 공급자 얘기는 안정적인 대금 거려 생산이 가능한 것을 보여주고 판매자에게는 역시 안정적인 물량확보도 가능하고 마켓 할 수 보여 주는 겁니다 보낸 사람 보는 관점이 달라지죠 .이걸 여러분이 준비하시는 겁니다 .

강의 소개

  • ● 만의 창업 아이템 선정 방법
     - 창업 아이템 작성 방법
     - 나만의 창업 방향 설정 
    
    ● 아이템에 대한 타당성 분석 및 시장분석
     - 사업 타당성 분석 방법
     - 창업 환경 이해 및 분석 
    
    ● 매력적인 사업계획서 작성 노하우
     - 사업계획서 작성 시 고려 사항
     - 사업계획서 육하원칙
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